“蜕变成长，锐意进取”，7月16日，公司在阿尔卡迪亚国际度假酒店隆重举行了为期两天的2024年上半年度工作总结大会。
在会议即将拉开帷幕之际，河北田加力生物科技股份有限公司总部的全体人员与新员工们怀着满心的期待与热情，整齐地排列两侧。他们脸上洋溢着灿烂的笑容，目光中充满了对从市场载誉而归的业务人员的敬意与钦佩。当业务人员的身影出现时，现场响起了热烈的掌声，欢呼声此起彼伏。这掌声与欢呼，不仅是对他们在市场上拼搏成果的肯定，更是对未来共同奋进的期许。
全体起立，胸膛挺起，齐声宣读《奋斗者宣言》。在那洪亮且振奋人心的声音中，河北田加力生物科技股份有限公司上半年度工作总结大会正式开始。
牛振林总经理亲自主持大会，全面部署工作： 牛振林总经理亲自上阵，全程主持本次大会。
王少辉总在会议上就营销中心上半年的工作成绩进行了详细的总结，对同期增长97%的成绩表示了肯定。同时，对下半年的工作规划进行了全面部署。
各销售大区负责人详细总结汇报： 各销售大区的负责人也围绕2024年上半年的工作展开了详细的总结与汇报。在总结中，通过具体的数据和案例，清晰地呈现了销售业绩的起伏、客户满意度的变化以及市场竞争的态势。之后，以严谨务实的态度对下半年任务进行分解和规划，将各项指标细化到每个月、每个市场甚至每个销售人员以及每个客户。
销售精英分享成长历程与成功案例： 公司的销售精英们代表上台分享自身的成长历程以及开发市场的成功案例。正如“脚下有泥，心中有光”这般，一个个充满激励性的成长故事深深鼓舞着新同事。这些故事如同一盏盏明灯，照亮了新同事们前行的道路，让他们更加坚定了在公司拼搏奋进、实现自我价值的信念。
运营、生产、采购及财务部门负责人总结汇报： “前方作战，后方保障”。运营、生产、采购及财务部门负责人对上半年工作做了总结汇报。运营中心将“以技术驱动销售”的理念，在“选、用、育、留”多维度对人才储备及培养策略方面进行了总结分享。制造中心围绕把控品质、及时交付、降本增效，全力服务营销等方面展开了汇报。采购部围绕原料质量的严格把关，精准控制价格，节约采购成本，全面提升物资管理水平等方面进行分享。财务部为提高全员风险前置意识，对业务人员风险把控、融资投资等方面进行全员培训。农技部的张帅老师更是对营销团队开展了关于水溶肥应用技术普及的培训。培训专业细致、通俗易懂，并对业务人员在市场上常见的作物问题进行了一一解答。
牛振林总经理点评各部门工作： 牛振林总经理就各部门的汇报进行一一点评，同时针对每个部门上半年度的工作给出了高度的肯定。提出内外合力，全面打造田加力特有的价值链竞争体系。推动企业朝着既定的战略方向前进，实现转型升级和可持续发展。
王力江董事长总结并提出重要观点： 王力江董事长进行大会的总结并提出了团队蜕变，以及公司的人才优势、研发优势、应用优势、渠道优势等重要观点。同时强调了奋斗者付出与回报恒等的原则。所谓奋斗者，既能在市场创造利润，又能于内部实现降本增效。
分组研讨，达成共识： 大会第二天，公司针对产品策略、市场开发策略、内部管理策略分组研讨，达成共识，助力下半年战略落地。产品策略研讨小组围绕着公司现有的产品及目前市场所需的产品进行探讨并提出了建设性意见和建议。市场开发策略研讨小组围绕市场常见的话题进行推演讨论。每个组的组长更是将自己区域市场的实际情况与经验心得分享给小组成员。内部管理策略研讨组就公司内部管理体系、工作流程、团队协作等方面进行探讨，从而更好服务营销团队。
评委点评，分享经验： 在各组汇报结束后，评委席对各小组的研究和汇报进行了点评。评委们的点评精准而深刻，既肯定了各小组的能力，也指出了不足之处，为我们提供了宝贵的改进建议。同时，评委们还分享了自己的市场经验和对开发客户的独特见解，为整个活动增添了浓厚的学术氛围，让每一个成员都受益匪浅。
第六组荣获策略研讨汇报冠军： 外部靠竞争，内部靠竞赛！通过一天的激烈角逐，各小组的成绩也一见分晓。最终，第六组凭借着其精准的分析和出色的客户沟通表现，脱颖而出，荣获了本次策略研讨汇报的冠军。
结语： 过去我们讲，火车跑得快，全靠车头带，推崇的是干部领导力。现在我们讲，高铁跑得快，是因为每节都要有动力，是强调组织力。公司目前处于快速发展阶段，冲刺五年6个亿，2024年，我们必须打赢这一仗!“蜕变成长，锐意进取”。
