

提升思维认知，创造卓越绩效ˆ

【概要描述】打胜仗，拿结果，以结果为导向，用高绩效产出来判定领导力。9月9日－10日，由王力江董事长带队，田加力公司一行6人奔赴北京开展了为期两天的学习。

详情

打胜仗，拿结果，以结果为导向，用高绩效产出来判定领导力。9月9日－10日，由王力江董事长带队，田加力公司一行6人奔赴北京开展了为期两天的学习。

工欲善其事，必先利其器，一天的学习在激情洋溢中进行。课程伊始，于环宇老师介绍了绩效领导力的含义，即为结果所创造的价值。采用小组授课方式，建立学习氛围，围绕价值导向，战略先行，人才致胜，自我认知四个方向展开。

1.价值导向

价值创造是领导者的首要工作，价值导向是高绩效领导者的第一认知！一切要围绕你可以为公司创造多大的贡献而开展工作。而三大关键则是学会用外部视觉、市场逻辑、标准思维向上生根，向上管理持续创造价值，解决问题。

2.战略先行

不要以执行层面的勤奋，掩盖战略层面的懒惰。战略洞察力是高绩效领导者的核心能力。五大关键点:从全局角度抓主要矛盾；坚持实事求是调查研究；群策群力推进战略共创；快速推行优化战略打法；集中资源解决核心问题。

3.人才致胜

“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理才是核心竞争力” -任正非。通过三大策略:精准选拔得人才、加速成长造平台、评估优化促竞争。合理利用人才，发挥最大能效为公司可持续性创造价值！

4.自我认知

“知人者智，自知者明” -老子《道德经》，领导者创造卓越绩效的关键在于做出正确的行为。而自我认知则是领导者加速平衡发展的关键。管理者要充分了解自己的性格短板并进行改善，升维思考，降低执行！

最后于老师提出了五大提升落地关键:一把手重视（以身作则）；组织保障（干部管理部）；梳理干部使命与责任；组织正式的领导力提升项目；综合运用多种领导力提升策略。

经过两天的学习，大家从学以致用角度出发分享了各自的心得启发以及痛点改善。董事长王力江先生肯定了大家的学习热情，要求领悟学习精神，通过复盘运用到实际工作当中。

心中有光素履所往行而不辍未来可期

关键词：

上一个: “迎国庆庆丰收聚青企谋新篇”欢迎青企协走进田加力

下一个: 工分3.0正式开启，迈向奋斗新时代

上一个: “迎国庆庆丰收聚青企谋新篇”欢迎青企协走进田加力

下一个: 工分3.0正式开启，迈向奋斗新时代

信息发送SAUNDERS

WRITE A MESSAGE TO US

留言应用名称：

客户留言

描述：

* 留言内容：

姓名：

性别：

男

女

手机：

电话：

传真：

邮箱：

地址：

邮编：

* 验证码：

本司将致力于不断的改进产品生产工艺和品质，并且不断的发展新的产品去保持市场的竞争能力。正朝着现代企业的方向与时间一同前进。以“真诚、务实、优质、高效”为企业宗旨，竭诚为各界人士服务。

地址：河北省邢台市任泽区建设路西侧和平街南侧

客服热线：400-676-0289

网址：www.tianjialihb.com