打胜仗，拿结果，以结果为导向，用高绩效产出来判定领导力。9月9日－10日，由王力江董事长带队，田加力公司一行6人奔赴北京开展了为期两天的学习。
工欲善其事，必先利其器，一天的学习在激情洋溢中进行。课程伊始，于环宇老师介绍了绩效领导力的含义，即为结果所创造的价值。采用小组授课方式，建立学习氛围，围绕价值导向，战略先行，人才致胜，自我认知四个方向展开。
1.价值导向
2.战略先行
不要以执行层面的勤奋，掩盖战略层面的懒惰。战略洞察力是高绩效领导者的核心能力。五大关键点:从全局角度抓主要矛盾；坚持实事求是调查研究；群策群力推进战略共创；快速推行优化战略打法；集中资源解决核心问题。
3.人才致胜
4.自我认知
“知人者智，自知者明” -老子《道德经》，领导者创造卓越绩效的关键在于做出正确的行为。而自我认知则是领导者加速平衡发展的关键。管理者要充分了解自己的性格短板并进行改善，升维思考，降低执行！
最后于老师提出了五大提升落地关键:一把手重视（以身作则）；组织保障（干部管理部）；梳理干部使命与责任；组织正式的领导力提升项目；综合运用多种领导力提升策略。
经过两天的学习，大家从学以致用角度出发分享了各自的心得启发以及痛点改善。董事长王力江先生肯定了大家的学习热情，要求领悟学习精神，通过复盘运用到实际工作当中。
心中有光 素履所往行而不辍 未来可期
