9月6日下午，在激情昂扬的颂读《奋斗者宣言》与《零借口承诺书》中，田加力迎来了工分3.0启动会议，本次会议由王力江董事长主导，人资总监张顺彩主持，围绕工分制落地的回顾、工分升级、培训宣导相关制度、现场标准化四个方面展开。
工分制2.0时代：我们推行全员绩效，建立薪酬、培训、招聘、价格等管理体系，实现全员落实基本制度、专项制度，明确年度目标层层分解，重点岗位签订目标责任书，通过两表、四会、激励的呈现与兑现推进。 使工分制管理体系在田加力得到了有效落地。并取得了良好成绩，为工分制升级3.0时代树立了强大的信心。
工分制3.0时代：我们将通过生产一线员工评价体系、导入能上能下的薪酬体系，落实6S管理、达到好现场的五个标准。
通过向员工培训讲解《企业标准化落地与实施》，学习成功案例，告诉大家怎么做，如何做，看得见，去相信。
导入工分制管理体系，提升效率，凝聚人才，真正实现管理自运行，让公司的同行者成为获得者，让奋斗者真正的成为受益者，田加力人一起在行动！
